Eficiência Logística

Gerenciamento estratégico

Atendimento ao cliente

Análise de gastos

Transportes e logística

S&op e inventário

WMS, TMS e Torre de controle

Atendimento estratégico

Eficiência Logística

Redução de custos logísticos

Com amplo conhecimento em gestão de custos (serviços, insumos, fretes e armazenagem), a Tetra Consulting suporta sua empresa na busca pelos melhores recursos, materiais e serviços, aumentando a eficiência e a gestão da Cadeia de Suprimentos.

CUSTOMER SERVICE

Foco no atendimento ao cliente

Gestão de informação

Monitoramento e acompanhamento das entregas

SPEND ANALYSIS

Entendimento do perfil de gastos e dinâmica dos fornecedores

Monitoramento e acompanhamento das entregas

CUSTOMER SERVICE

Modelagem dos processos de Supply Chain (planejamento logístico e nas etapas dos fluxos de inbound, outbound, reversa e e-commerce)

Revisão dos atuais modelos de custos e processos;

Redução de perdas na gestão e operação de transporte;

Melhoria de eficiência produtiva.

S&OP E INVENTÁRIO

Suporte no planejamento e otimização da demanda

Redução dos custos com encomendas, manutenção/transporte e escassez;

Melhoria no controle de inventário

Redução dos custos de processamento, evitando perda de negócios e falta de estoque

WMS, TMS E TORRE DE CONTROLE

Suporte na avaliação, seleção e implantação de tecnologia para otimização do negócio;

Manutenção e ajuste do nível de qualidade dos serviços e tecnologia;

Estrutura centralizada que funcione diária e permanentemente. Gerar o máximo de valor sem distorções de interpretação.

STRATEGIC SOURCING

Metodologia validada

Foco no TCO do produto/serviço

Melhoria do Nível de Serviço

OBJETIVO

Entender o perfil de gastos e a dinâmica de mercados fornecedores

Expandir a base de fornecedores e identificar fornecedores viáveis

Desenvolver estratégias de suprimentos e cotação

Criar abordagem de GO TO MARKET

Validar a estratégia mais apropriada

Desenvolver estratégias de negociações, negociar e selecionar fornecedores

METODOLOGIA STRATEGIC SOURCING

Baseline e Análise de Mercado – Metodologia de Spend Analysis

Estratégias de Suprimentos e Processo de Teste de Mercado – Matriz Kraljic – Forças de Porter

Rodadas de Cotações com Objetivos – Bids Estruturados

Processo de Negociação – Técnicas de Ancoragem e ZOPA

Implementação – Squads por etapas

ABORDAGEM

Define o valor total do relacionamento entre o fornecedor e a empresa

Desenvolve soluções baseadas no profundo conhecimento da dinâmica de mercado dos fornecedores

Aplica estratégias de compras diferenciadas para otimizar a relação custo-valor dos relacionamentos

Está interessado?

Fale agora com nosso time de especialistas e agende seu diagnóstico gratuito

Tenho interesse